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8月19日,广东米乐工艺制品有限公司(以下简称广东米乐)成功召开了以“稳增长 创利润 防风险 冲上市”为主题的2024年中总结大会。本次会议采用“主会场+分会场”线上线下结合的方式,总结回顾了2024年上半年各项业务开展情况,进一步明晰下半年发展目标和工作举措。米乐m6网页版登录入口(以下简称米乐文创)董事长周宗佑,米乐文创副董事长、广东米乐总经理罗慧枰及各大区、各中心负责人出席,全体员工参会。
1、上半年工作总结
稳增长 创利润 防风险 冲上市
不谋全局者,不足谋一域。广东米乐总经理罗慧枰首先就中国外贸发展态势进行宏观分析后指出,在全球经济放缓和贸易壁垒增加的挑战下,2024年上半年中国外贸依旧实现了6.1%的增长,进出口总额达到21.17万亿元,创历史同期新高,这反映了中国制造业强大的生命力和中国企业强大的韧性。罗总强调,在全球化大变局中的应对之道是坚持创新,强化核心竞争力,以企业的内在确定性来抵御外部的波动。
罗总鼓励大家用辩证的态度看待问题,困难会以各种形式存在,但也要看到米乐拥有明显的竞争优势:不论是从圣诞球到装饰画的制造实力,还是从设计创新到产区影响力,再到广交会的品牌摊位和3200平方米的主题展厅,米乐凭借20多年积累的客户信任,有信心在竞争中保持领先。
罗总接着向大会汇报了公司六区九中心2024上半年的工作情况,展示了公司在稳增长、创利润、冲上市方面的坚定步伐和显著成效。2024上半年,广东米乐在外贸和电商领域均取得了突破,特别是在新客户拓展、产品创新、市场多元化等方面取得了显著成绩。
2、下半年工作计划
全面落实十大关键任务
会议上,罗总提出了“稳增长、创利润、保出货、控费用、防风险、调结构、强设计、会定价、开好秋交会和秋招会”十大关键任务,为公司下半年的发展指明了方向。
为引领公司迈向持续成长与卓越,罗总向管理层及全体员工提出了要求和希望,激励团队成员以更高的标准自我要求,共同推动公司实现长远发展。
对管理干部的四大要求:一是提升战略思维,辩证思维,系统思维,创新思维和底线思维等五大能力;二是要求管理干部深入一线,靠前指挥;三是带团队要有一颗“父母心”,既关爱员工又严格要求;四是要做好部门管理三件大事(开会,谈心,团建)。
对员工的四大要求:敬业爱岗 、匠心精神、珍惜平台、责任担当。
3、董事长讲话
指明战略方向 描绘清晰蓝图
董事长周宗佑对广东米乐在2024年上半年取得的成绩表示了充分的肯定。他指出,尽管我们已在上半年取得了不俗的业绩,但面对2024年下半年更加复杂和艰巨的任务,我们必须进一步明确战略方向,统一团队的作战思想。确保“稳增长,创利润,防风险,冲上市”的目标得以实现。
他号召米乐人要明确发展方向,直面困难和挑战,拿出“舍我其谁”的勇气和自信,以"川落知秋"的判断力摸清实情,以"举棋若定"的决策力剖析问题,以"雷厉风行"的执行力解决问题。
4、展望未来
凝心聚力 砥砺前行
志之所趋,无远弗届,志之所向,无坚不入。会上,各大区的负责人纷纷表态发言,他们一致表示,发展是靠苦干、实干干出来的,要拿出逢山开路的冲劲、闯劲和拼劲,不松气、不泄气,憋足一口气,聚焦聚神聚力把各项工作抓实、抓好,闯出一片发展的新天地!